本页分别说明关系网络和成长线索的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「关系网络」关注度 64、推荐指数 8.8，「成长线索」关注度 70、推荐指数 7.8，「成长线索」的读者关注度更高。教主水果派解说合集。
关系网络是人物可求助范围与需回避范围的合称：它说明遇事能找谁、不能找谁，并靠双方对彼此位置有共同预期而成立。人人网字幕库。比较不同作品，网络可能由亲属位置、共同经历或契约关系搭起；差异不在人数多少，而在联系是否可被继承、能否随时解除，以及求助时对方是否真的会回应。
取一次多方协作的安排，记下谁的行动被当成不必再确认的前提：某人直接按另一人已答应或已做过的事排下一步，事前不追问、事后不补确认。再等这个前提落空一次，看他的第一反应是直接补救，还是先追问对方何时答应过。直接补救、并仍按原样排下一次的，这条线才算在；每次都要重新确认的，只是常规对接。
关系网络的边界要先排除由岗位、命令或流程规定的往来：双方只是按职责交接、换班或执行统一安排，没有自行改变做法时，不记个人关系线。好多女大学生下海赚钱。只有一方依据对方的具体反应调整下一步、另一方也能回应，才纳入；否则画出的只是组织架构。
成长线索是人物在关系中的位置改变留下的可核对痕迹：先前需要被安排、被带领，后来能在同类事务中替别人定步骤或承担收尾；位置是否真的移动，要由旁人依赖他的方式改变来印证，而不是由人物自述宣布。
先找两次性质相近的托付，逐次记他接到时是否说明难处、转交时是否私改条件、出问题后先补救还是先撇清；第二次在仍可推脱时仍照此做，才作为线索。
成长线索只在同一人物、同一类事务的前后对照中成立：不能拿两个人物互比谁变化大，也不能把一次人际冲突与一次任务取舍拼成前后。若找不到同类选择，只能记为不同场合的不同反应，不构成成长线索。
读者评论
我们组新人多，这篇正好拿去当入门材料。
道理明白了，可画错了具体怎么补救还想听听。
以前一直凭感觉画，现在才知道感觉也是有依据的。
自己做过小动画，光影一乱整个画面就散了，确实是这样。
观点挺好，不过现实里甲方一句话就全推翻了哈哈。