本页分别说明角色目标和关系网络的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
本页分别说明角色目标和关系网络的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
角色目标要标明受益者：行动是为自己、为他人，还是为某个位置的要求；受益者不同，同一选择的分量也不同。
别只看他达成的那一刻；目标办成后，留意谁留下来做复查、收尾或补偿。人物若在没有催促和奖励时仍反复处理同一结果的后续，才把这项结果记为目标；只在成功场面出现、之后再不碰，可能只是阶段任务。
关系网络要标出信息流向：谁从谁那里得知什么，消息沿哪条联系传递会走样；误传与隐瞒因此才有发生的位置。
在需要对外答复的场合，记下谁替谁开口：被代替的人是否当场纠正、事后是否补认，下一次是否仍把这类事交给同一人。只有授权被重复使用、双方都按这个分工行动，才连关系线；单次代答可能只是顺手。
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
角色目标要标明受益者：行动是为自己、为他人，还是为某个位置的要求；受益者不同，同一选择的分量也不同。
别只看他达成的那一刻；目标办成后，留意谁留下来做复查、收尾或补偿。人物若在没有催促和奖励时仍反复处理同一结果的后续，才把这项结果记为目标；只在成功场面出现、之后再不碰，可能只是阶段任务。
目标有观察期限：它只对场景中正在推进的那一段成立，目标完成、被放弃或外部条件改变后，不能继续把旧结论套到人物身上。初学者容易把一次选择当成终身方向；只有后续同类安排里仍出现同一取舍，才更新判断。
关系网络要标出信息流向：谁从谁那里得知什么，消息沿哪条联系传递会走样；误传与隐瞒因此才有发生的位置。
在需要对外答复的场合，记下谁替谁开口：被代替的人是否当场纠正、事后是否补认，下一次是否仍把这类事交给同一人。只有授权被重复使用、双方都按这个分工行动，才连关系线；单次代答可能只是顺手。
一次极端场面里的帮助或背叛，不足以概括关系网络：极端事件会临时改变可选项，可能只产生一次协作。要看事后同类事务中双方是否仍按同一方式交代、回应或回避；若只在危机中靠近，平时又互不托付，这条线只能记作临时接触。
目标有观察期限：它只对场景中正在推进的那一段成立，目标完成、被放弃或外部条件改变后，不能继续把旧结论套到人物身上。初学者容易把一次选择当成终身方向；只有后续同类安排里仍出现同一取舍，才更新判断。
一次极端场面里的帮助或背叛，不足以概括关系网络：极端事件会临时改变可选项，可能只产生一次协作。要看事后同类事务中双方是否仍按同一方式交代、回应或回避；若只在危机中靠近，平时又互不托付，这条线只能记作临时接触。
读者评论
看的时候安静了一会儿，发现自己确实太急了。
把之前收藏的几篇连起来看，思路一下清楚多了。
有些术语我不太熟，边看边查，费了点劲。
请问新手先练色彩还是先练构图啊，有点没头绪。
有个小地方想请教，颜色一多怎么统一风格？